ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ

•В процессе найма, который направлен на то, чтобы соответствовать правильному кандидату с соответствующей позицией,ARİŞ MAKİNE базы  данных  для  открытых  позиций, карьерные порталы и индивидуальные заявки, а кандидаты приглашаются на предварительные переговоры.

• В результате предварительного интервью с Департаментом людских ресурсов,cогласно требованию о местоположении, проверка внимания, тест общей способности, тест на иностранном языке , инвентаризация личности и тематические исследования, короткий список оставшихся кандидатов, переговоры ведутся с соответствующими руководителями отделов.

•Предложение представляется после изучения справки и вознаграждения кандидатам, утвержденным руководителем отдела.

• Кандидат,начинает работу после принятия предложения о работе.Предоставляются тренировки по ориентации и İSG и обеспечивается адаптация,стремясь стать первопроходцем в этом секторе, сохранив переднюю панель качества,предоставление новых возможностей трудоустройства в стране и за рубежом,стала силой, которая производит различные производства и инвестиции.

СИСТЕМА ОБРАЗОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ

 • Придание большого значения человеческому развитию, В этом смысле непрерывное обучение и развитие, направленные наARİŞ MAKİNE,запросы сотрудников, области компетенции, требуемые положением,тренинги, необходимые для их годовых целей,rодовые планы подготовки подготовлены с учетом потребностей личного и профессионального развития.

• Этот процесс,программы развития лидерства, основанные на позициях и названиях,наставничество иобучение

• По окончании учебных занятий, с учетом оценок участников тренингов,непрерывное совершенствование также направлено на образовательные организации,

• Анализ потребностей в обучении осуществляется в соответствии со стандартами обязательной профессиональной подготовки почасового труда и рабочими стандартами в тяжелых и опасных работах, и эти тренинги организуются через аккредитованные учреждения.

Управление карьерой

• В ARİŞ MAKİNE производительность и компетентность сотрудников контролируются на ежегодной основе.

• Сотрудники, которые разрабатывают более высокий уровень,групповые потребности,они оцениваются в компаниях или других компаниях группы.

•  Для достижения этой цели и создания потенциальной группы  кандидатов наставничество сотрудников и обучение пользуется широким спектром возможностей, включая программы лидерства.  

• В группе возникло значительное большинство потребностей , среднего и старшего менеджера также выращивается внутри группы.

Плата и преимущества

  •          ARİŞ MAKİNE - это компания, которая обладает как компетенциями сотрудников, так и вкладом в компании, учитываются уровень сложности и уровень ответственности.

 •           Для сотрудников, которые являются специалистами ARİŞ MAKİNE и выше, проведено исследование оценки и оценки работы.Политика вознаграждения пересматривается ежегодно с помощью опросов и окладов

 •           Ежемесячные оплачиваемые работники оцениваются один раз в год или два раза в год.

Премии за не выплату заработной платы В периоды, когда производительность компании положительная, система бонусов применяется в зависимости от личной эффективности.

Награды,ARİŞ MAKİNE Используются разные системы распознавания и оценки на основе компаний.

Социальная помощь,Сотрудники  ARİŞ MAKİNE пользуются возможностями, которые варьируются от компании к компании.

Возможности обслуживания,Компании ARİŞ MAKİNE имеют услуги для своих мест из разных районов. Для сотрудников, которые работают сверхурочно, предоставляются услуги после работы и послезавтра.

BES,Индивидуальное пенсионное страхование осуществляется с различной политикой и лимитами с точки зрения времени, проведенного в компаниях  ARİŞ MAKİNE.

Возможности для здоровья,Частное медицинское страхование. Практика персонала ARİŞ MAKİNE реализуется с различными политиками и ограничениями в направлении строительной площадки.Кроме того, в местах обучения работают врачи на рабочем месте, и предоставляется лазаретная служба.

Performans Yönetim Sistemi

•          ARİŞ и компании измеряют группы в соответствии с принципами создания деятельности сотрудников.
•          Производительность сотрудников измеряется с использованием компетенции и целевой системы.
•          Навыки ARİŞ определяются семинарами, организованными руководителями всех компаний группы, компетенции определяются в соответствии с типами поведения, которые делают ARİŞ успешным.
•          Общая система управления производительностью, определенная ARİŞ, обладает гибкостью для удовлетворения различных требований при внедрении предприятия.
•          Система оценки производительности оценивается как промежуточный и два последних срока.
•          Обучение и развитие системы управления производительностью. Управление карьерой и управление заработной платой являются вкладом в процессы потенциальной оценки.